在新式茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，品牌不僅要拼產(chǎn)品、拼服務(wù)，更要拼效率、拼管理。作為主打芒果系列飲品的知名品牌，7分甜已在全國(guó)擁有超千家門(mén)店，并持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。面對(duì)龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)與瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，如何實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。7分甜選擇與伯俊科技深度合作，通過(guò)搭建業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從訂單處理到庫(kù)存管理的全鏈路數(shù)字化，精準(zhǔn)響應(yīng)市場(chǎng)變化，持續(xù)鞏固品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

    隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，7分甜原有的管理模式逐漸暴露出信息滯后、協(xié)同低效、數(shù)據(jù)割裂等問(wèn)題。為打破瓶頸，7分甜攜手伯俊科技，基于其領(lǐng)先的業(yè)務(wù)中臺(tái)解決方案，構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。該中臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)千家門(mén)店的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將分散的訂單、庫(kù)存、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯聚，形成企業(yè)級(jí)“數(shù)據(jù)大腦”。

    在供應(yīng)鏈管理方面，伯俊業(yè)務(wù)中臺(tái)打通了從總部到門(mén)店的全鏈路流程。系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控各門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與庫(kù)存水位，結(jié)合歷史銷(xiāo)售趨勢(shì)與天氣、節(jié)假日等外部因素，智能預(yù)測(cè)原料需求，自動(dòng)生成采購(gòu)與配送計(jì)劃。這不僅大幅提升了供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，有效避免了因缺貨導(dǎo)致的銷(xiāo)售損失，也顯著降低了因過(guò)度備貨帶來(lái)的損耗風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精細(xì)化管理。

    在市場(chǎng)響應(yīng)層面，伯俊業(yè)務(wù)中臺(tái)展現(xiàn)出強(qiáng)大的敏捷性。7分甜主推的楊枝甘露等明星產(chǎn)品，其原料供應(yīng)與市場(chǎng)需求緊密關(guān)聯(lián)。業(yè)務(wù)中臺(tái)可實(shí)時(shí)捕捉各區(qū)域的銷(xiāo)售波動(dòng)，一旦某款產(chǎn)品銷(xiāo)量激增，系統(tǒng)能立即觸發(fā)預(yù)警，并聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈快速補(bǔ)貨，確保爆款不斷貨。同時(shí)，系統(tǒng)支持靈活的促銷(xiāo)活動(dòng)管理，總部可一鍵下發(fā)活動(dòng)方案至所有門(mén)店，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)效果，為后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。

    伯俊系統(tǒng)還深度優(yōu)化了7分甜的會(huì)員管理體系。通過(guò)整合會(huì)員的購(gòu)物歷史、瀏覽行為等數(shù)據(jù)，構(gòu)建精準(zhǔn)用戶畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。系統(tǒng)可自動(dòng)向會(huì)員推送定制化優(yōu)惠券、新品嘗鮮信息，有效提升復(fù)購(gòu)率與會(huì)員忠誠(chéng)度。

    自合作以來(lái)，伯俊科技以深厚的技術(shù)實(shí)力與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)為7分甜提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支持。未來(lái)，7分甜將繼續(xù)依托伯俊業(yè)務(wù)中臺(tái)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更智能、更敏捷的運(yùn)營(yíng)體系，在激烈的茶飲市場(chǎng)中持續(xù)領(lǐng)跑。