在商品管理中，補貨與調(diào)撥是商品管理的日常，精準補貨和合理調(diào)撥更是重中之重，關(guān)系到暢銷商品不至于失去銷售機會，滯銷商品的第二次銷售，在進行商品數(shù)字化運營時，配補調(diào)過程更是核心環(huán)節(jié)。

5月18日，由伯俊科技主辦的智能配補調(diào)研討會在深圳順利召開，數(shù)十位行業(yè)大咖與伯俊齊聚一堂，共同探討當下商品運營趨勢，更加深入地了解智能配補調(diào)的巨大優(yōu)勢。

會上，伯俊副總裁貢立新從伯俊能力版圖、SAC核心價值、系統(tǒng)運算流程等幾方面詳細地為現(xiàn)場嘉賓介紹了伯俊SAC智能配補調(diào)。

貢總在列舉了具體使用場景后表示，伯俊SAC可基于目標，尋找最優(yōu)規(guī)則，并且跟蹤每步計算過程，靈活配置任意組合，實現(xiàn)客戶所需的任意復(fù)雜場景。

SAC通過完整記錄決策過程、及時復(fù)盤執(zhí)行結(jié)果、定向分析具體原因等，基于整個系統(tǒng)來建立完整的運營優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整進行健康評估，持續(xù)判斷各SKC運營策略，滾動計算各門店商品需求，最終助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化商品運營。

△ 伯俊副總裁 貢立新

卡爾丹頓集團信息化負責人陳志立從高單價淺庫存品牌的數(shù)智化商品建設(shè)出發(fā)，分享了中高端品牌智慧商品的應(yīng)用，結(jié)合其15年零售行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)了商品管理的三大痛點：

1、商品人員工作量大、培養(yǎng)難；

2、商品管理標準難統(tǒng)一；

3、高單價淺庫存，一直在“缺貨”。

在明確痛點后通過上線智能配補調(diào)迅速提升40%的補貨準確率，降低38%的無效調(diào)配，補貨效率提升80倍，隨著貨品銷貨率的提升，有效提高了資金周轉(zhuǎn)，讓營運更專注銷售，讓公司團隊更專注產(chǎn)品品質(zhì)，專注會員服務(wù)，真正做到開源節(jié)流降本增效。

△ 卡爾丹頓集團信息化負責人 陳志立

    在互動答疑環(huán)節(jié)，伯俊副總裁貢立新、卡爾丹頓集團信息化負責人陳志立、卡爾丹頓集團商品部總監(jiān)高總，伯俊智能配補調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負責人蔡總、廣東伯俊總經(jīng)理袁支亞針對在場嘉賓關(guān)注的貨品運營中會面臨什么、配補調(diào)操作中考慮的因素、如何跟蹤評估貨品操作的效果等問題，進行了一一解答，并提出了實質(zhì)性建議。

互動答疑

    未來，伯俊將繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)，加強與各企業(yè)伙伴及行業(yè)大咖之間的合作交流，為引領(lǐng)和服務(wù)更多企業(yè)而不懈努力。與此同時，在接下來的產(chǎn)品解決方案中，伯俊也會不斷前行，孵化出新一代的零售運營平臺、智能終端一體化等新產(chǎn)品，不斷為品牌提供更全面的零售終端致勝利器。